● CONSULTORÍA DE OPERACIÓN Y PROCESOS PROYECTOS PRESENCIALES Y REMOTOS

ESTRUCTURAMOS
NEGOCIOS PARA
QUE FUNCIONEN
MEJOR.

Ayudamos a restaurantes y negocios tradicionales a convertir su forma de trabajar en procesos, protocolos, manuales y sistemas claros.

✳ Claridad para trabajar. Estructura para crecer.

Josué Robles, consultor de RECRECE NEGOCIOS
OPERACIÓN
+ PROCESOS ↗
01 / ESTRUCTURA
CON SENTIDO
01 / EL PUNTO DE PARTIDA

¿TU NEGOCIO FUNCIONA
POR SISTEMA O POR COSTUMBRE?

Cuando el trabajo depende de lo que cada persona recuerda, la operación pierde consistencia.

01

Todo depende del dueño.

02

Cada persona trabaja diferente.

03

No existen procesos claros.

04

Capacitar a alguien nuevo es complicado.

05

Las actividades se explican de palabra.

06

Hay errores, retrabajos o desorganización.

07

Falta control sobre la operación.

Cuando la forma de trabajar no está definida, es difícil enseñarla, supervisarla, mejorarla o replicarla.
02 / NUESTRA FORMA DE AYUDAR

DOS FORMAS
DE TRABAJAR.

Empezamos por entender qué está pasando. El camino cambia según lo que tu negocio ya hace bien y lo que necesita corregir.

01 / CONSERVAR LO QUE FUNCIONA

¿YA FUNCIONA BIEN?
LO DOCUMENTAMOS.

Observamos la operación actual y la convertimos en herramientas claras para consultar, enseñar y replicar.

ManualesProtocolosChecklistsRecetasFormatos

La experiencia deja de estar solo en la cabeza de las personas.

02 / RESOLVER LO QUE FALLA

¿HAY ALGO QUE NO FUNCIONA?
LO MEJORAMOS.

Primero entendemos la causa. Diseñamos cambios, los probamos en la operación y después los documentamos.

Servicio lentoErroresDesordenCuellos de botella

Esta ruta incluye análisis, desarrollo e implementación adicional.

03 / HERRAMIENTAS QUE SE USAN

¿QUÉ PODEMOS
DESARROLLAR?

Desde documentar cómo trabajas hoy hasta estructurar procesos que necesitan cambiar.

01 / OPERACIÓN

Procesos que se pueden seguir.

Manuales de operación · protocolos · checklists · apertura y cierre · procedimientos de servicio · sistemas de trabajo.

02 / PERSONAS

Funciones que se pueden enseñar.

Responsabilidades · manuales de puestos · organigramas · capacitación · contratos · reglamento interno · políticas.

03 / PRODUCCIÓN

Calidad que se puede repetir.

Recetas estandarizadas · hojas HIT · formatos de control · procedimientos de producción.

04 / CONTROL

Datos para tomar decisiones.

Inventarios · indicadores · formatos de seguimiento · herramientas de supervisión.

UN NEGOCIO NO DEBERÍA DEPENDER DE QUE ALGUIEN “SEPA CÓMO SE HACE”.

DEFINIR→ENSEÑAR→SUPERVISAR→REPETIR→MEJORAR→REPLICAR
04 / DE LA CONVERSACIÓN A LA OPERACIÓN

CÓMO TRABAJAMOS.

La primera conversación nos ayuda a identificar el punto de partida. Después definimos el alcance y avanzamos por fases con entregables claros.

Equipo de restaurante revisando una lista de verificación y un flujo de trabajo 01 OBSERVAR LA OPERACIÓN REAL

● Cuando ya funciona

Documentación y estandarización
  1. Observamos
  2. Ordenamos
  3. Documentamos
  4. Validamos
  5. Entregamos

● Cuando hay un problema

Análisis y mejora de procesos
  1. Analizamos
  2. Detectamos
  3. Mejoramos
  4. Implementamos
  5. Documentamos
05 / ORIENTACIÓN INICIAL

¿POR DÓNDE
EMPEZAR?

Responde una pregunta breve para ubicar tu punto de partida.

Hoy, ¿cómo se realiza el trabajo en tu negocio?

Orientación preliminar · no sustituye una evaluación del negocio.

Josué Robles
06 / PERSONAS Y PROCESOS

QUIÉN ESTÁ DETRÁS
DE RECRECE.

Josué Robles

Ingeniero en Procesos Industriales
Técnico en Gastronomía

Consultor enfocado en operación, procesos, estandarización y estructuración de negocios, principalmente restaurantes.

Combina ingeniería de procesos, conocimiento gastronómico y experiencia práctica para convertir actividades cotidianas en sistemas de trabajo claros.

CONVERSEMOS SOBRE TU NEGOCIO ↗
NUESTRA RAZÓN DE TRABAJO
“Estandarizamos procesos para crear experiencias replicables, mejores equipos y negocios que no dependan de sus dueños.”
RECRECE NEGOCIOS
07 / HABLEMOS

¿QUIERES DOCUMENTAR LO QUE YA FUNCIONA O NECESITAS MEJORAR PRIMERO TU OPERACIÓN?

Cuéntanos cómo trabaja hoy tu negocio y revisemos qué tipo de proyecto necesitas.